根據(jù)公開信息披露，萬科有5位高管和中層離職，這并非一次孤立的人事變動，而是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型期的一個縮影。

一、 人事變動詳述

1. 郁亮（退休）：作為萬科的標(biāo)志性人物，董事會主席郁亮先生已于2026年1月8日因到齡退休，正式辭去在公司的一切職務(wù)，徹底離開萬科。他的離任，象征著一個以規(guī)模擴張為主導(dǎo)的房地產(chǎn)舊時代正式落幕。

2. 陳淑佳、圣培、羅錫（流向越秀地產(chǎn)）：

? 萬科深圳公司原營銷負責(zé)人陳淑佳，已加入越秀地產(chǎn)，擔(dān)任廣州區(qū)域營銷總師。

? 萬科廣州公司原項目營銷總圣培，同樣加盟越秀地產(chǎn)，出任廣州區(qū)域營銷副總經(jīng)理。

? 資深營銷高管羅錫更早一步加入越秀地產(chǎn)，現(xiàn)任營銷部聯(lián)席部門總經(jīng)理，負責(zé)團隊統(tǒng)籌管理。

這三位營銷核心骨干集體流向同一家國企，是一次非常典型且集中的人才流動。

3. 袁源（流向央企）：萬科“唯家”業(yè)務(wù)上海區(qū)域原總經(jīng)理袁源，已確認離職，并正式加盟了央企中建八局旗下的上海中建東孚投資發(fā)展有限公司，擔(dān)任集團營銷管理部總經(jīng)理。他的選擇代表了另一種重要流向。

二、 變動背后的核心動因

這次高管團隊的集中變動，是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果：

1. 萬科自身的“外科手術(shù)”：2025年，萬科進行了被稱為“40年來最大”的組織架構(gòu)調(diào)整，核心是取消區(qū)域?qū)蛹�，將�?quán)力收歸集團，并合并多個城市公司。這場深刻的“扁平化”變革，直接導(dǎo)致了一批高級管理崗位的調(diào)整或消失，觸發(fā)了管理團隊的重新洗牌。

2. 行業(yè)轉(zhuǎn)型期的巨大壓力：房地產(chǎn)行業(yè)已徹底告別高增長時代，進入以“保交樓”、求生存和精細化運營為主的新階段。面對巨大的市場壓力和不確定性，職業(yè)經(jīng)理人基于個人發(fā)展尋求更穩(wěn)定、資源更有保障的平臺（如國資背景企業(yè)），成為普遍的職業(yè)選擇。

3. 領(lǐng)軍者的時代交接：郁亮的退休是計劃內(nèi)的正常新老交替，但其時機也強化了萬科乃至行業(yè)“一個時代結(jié)束”的象征意義。他的離開與一批中堅力量的流出同時發(fā)生，加速了公司內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)與文化的重塑。

三、 行業(yè)趨勢的深刻映射

這波人事地震清晰地映射出行業(yè)正在發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化：

1. 人才“國進民退”：以袁源加盟中建東孚為代表，優(yōu)秀市場化人才正向資金實力更強、信用背景更穩(wěn)固的國企、央企聚集。這不僅是個人選擇，更是資源與安全感在行業(yè)低谷期的自然流向。

2. “萬科系”成為行業(yè)人才庫：陳淑佳、圣培、羅錫集中流向越秀地產(chǎn)，再次證明了擁有成熟體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗的“萬科系”人才在業(yè)內(nèi)備受青睞。接收方企業(yè)希望通過引入這批精英，快速提升自身的市場化操盤和精細化運營能力。

3. 職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)重構(gòu)：房地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人市場正從過去基于規(guī)模增長和薪酬激勵的模式，轉(zhuǎn)向基于平臺穩(wěn)健性、專業(yè)價值兌現(xiàn)和長期職業(yè)安全的新平衡。高管們的選擇，是在為個人的職業(yè)生涯尋找穿越周期的“新船”。

總結(jié)來說，萬科本輪高管變動，既是企業(yè)自身在寒冬中“刮骨療毒”、優(yōu)化組織的必然陣痛，也是整個房地產(chǎn)行業(yè)人才格局一次劇烈的重新配置。它標(biāo)志著依賴金融杠桿與土地紅利的舊模式人才正在散去，而未來屬于那些能夠適應(yīng)新周期、在穩(wěn)健平臺上實現(xiàn)精細化運營價值的專業(yè)管理者。