元?dú)饪蓸?lè)，項(xiàng)目代號(hào)YYDS，這或許是元?dú)馍窒胍摹翱蓸?lè)”，但卻難以成為YYDS。在中國(guó)人自己的可樂(lè)這個(gè)命題上，事實(shí)證明了可口可樂(lè)就是那個(gè)YYDS，難以跨越。而此次元?dú)馍诌@次對(duì)于可樂(lè)品類(lèi)的涉及，對(duì)于整個(gè)碳酸飲料市場(chǎng)而言還是充滿(mǎn)了驚喜，畢竟在國(guó)潮可樂(lè)輪番復(fù)活的當(dāng)下，元?dú)馍值目蓸?lè)讓這份遐想又多了些許期待。

曾幾何時(shí)，中國(guó)可樂(lè)也曾風(fēng)光無(wú)限，尤其是在可口可樂(lè)中途退出中國(guó)市場(chǎng)的空窗期，更是迎來(lái)了國(guó)產(chǎn)可樂(lè)的遍地開(kāi)花，強(qiáng)勢(shì)崛起。我國(guó)自主開(kāi)發(fā)的第一款可樂(lè)，是誕生在1953年的“嶗山可樂(lè)”。在可口可樂(lè)的口味基礎(chǔ)上，嶗山可樂(lè)加入了烏棗、丁香、白芷的等原料，讓其擁有了獨(dú)特的中國(guó)可樂(lè)特色。

在90年代以前，嶗山可樂(lè)并不比“洋可樂(lè)”遜色，在青島市場(chǎng)占有率甚至高達(dá)80%以上。之后幸?？蓸?lè)、天府可樂(lè)陸續(xù)推向市場(chǎng)，上世紀(jì)90年代末，國(guó)內(nèi)三大品牌——非?？蓸?lè)、健力寶、汾煌可樂(lè)與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)形成了“兩個(gè)巨人，三個(gè)少年”的格局，堪稱(chēng)是國(guó)產(chǎn)可樂(lè)的鼎盛時(shí)期。

但之后中國(guó)可樂(lè)的故事便戛然而止，這段時(shí)期在業(yè)內(nèi)也被形象的稱(chēng)之為“兩樂(lè)水淹七軍”，中國(guó)七大汽水廠(chǎng)商可口可樂(lè)和百事可樂(lè)簽訂了合資協(xié)議，抱著向西方學(xué)習(xí)管理和技術(shù)的態(tài)度，最終卻把自己學(xué)丟了。后期雖通過(guò)不斷交涉，中國(guó)本土可樂(lè)得以各種的形式不斷復(fù)出，娃哈哈“非?？蓸?lè)”更是再次亮相春晚，但時(shí)代勢(shì)能已逝，輝煌難現(xiàn)。如今，中國(guó)60%以上的碳酸飲料市場(chǎng)份額依然被可口可樂(lè)和百事可樂(lè)瓜分。

在目前的消費(fèi)態(tài)勢(shì)與行業(yè)趨勢(shì)下，碳酸飲料的可樂(lè)并不算是一門(mén)好賽道，市場(chǎng)格局固化，上升空間狹窄。在兩樂(lè)目前的市場(chǎng)份額中尋求突破可以說(shuō)是難于登天。此外在國(guó)潮的消費(fèi)影響下，近幾年很多區(qū)域可樂(lè)品牌紛紛回歸貨架，也讓可樂(lè)這個(gè)品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。但這些對(duì)于元?dú)馍侄詤s不是問(wèn)題，在筆者看來(lái)，元?dú)馍智腥氲闹皇强蓸?lè)品類(lèi)賽道，并不是直面對(duì)抗兩樂(lè)的市場(chǎng)，更形象的比喻就是元?dú)饪蓸?lè)要打的是側(cè)翼戰(zhàn)而不是遭遇戰(zhàn)。

元?dú)饪蓸?lè)被元?dú)馍址Q(chēng)之為“歷史上最糾結(jié)的一款產(chǎn)品”，內(nèi)部醞釀超過(guò)三年時(shí)間。為什么糾結(jié)，無(wú)外乎就是有無(wú)必要在可樂(lè)這個(gè)賽道上發(fā)力，并且要直面兩大飲料國(guó)際巨頭的壓制，無(wú)故招惹是非。但當(dāng)“兩樂(lè)”對(duì)于圍剿元?dú)馍忠巡皇敲孛埽S(chǎng)屢屢被“卡脖子”之后，元?dú)馍炙坪跻矝](méi)有了糾結(jié)的包袱。此次的元?dú)饪蓸?lè)的推出就是個(gè)明確的象征，在自帶話(huà)題與流量下，元?dú)饪蓸?lè)正式產(chǎn)品雖還未亮相，就已引得業(yè)內(nèi)側(cè)目。

對(duì)于元?dú)馍侄?，其品牌與產(chǎn)品搶占了飲料“0糖0脂0卡”的消費(fèi)心智。此次推出的元?dú)饪蓸?lè)依然采用了“0糖、0卡、0磷酸”，在強(qiáng)化自身產(chǎn)品差異性的同時(shí)，也持續(xù)增強(qiáng)了元?dú)馍值南M(fèi)認(rèn)知。此外從消費(fèi)者度來(lái)看，可樂(lè)品類(lèi)最大的增長(zhǎng)賽道并不是“肥宅快樂(lè)水”的原味可樂(lè)，而是無(wú)糖可樂(lè)，兩樂(lè)也在不斷完善這一塊的布局。

但誠(chéng)然講，目前市面上的無(wú)糖可樂(lè)并不算出眾，更像是兩樂(lè)為了迎合健康趨勢(shì)的一種折中產(chǎn)品。從這個(gè)層面而言，元?dú)饪蓸?lè)此次切入的位置很精準(zhǔn)，一旦做起來(lái)，就是直接抄了兩樂(lè)的后院，畢竟在無(wú)糖健康的認(rèn)知下，元?dú)馍忠葍蓸?lè)更有優(yōu)勢(shì)。即便沒(méi)做起來(lái)，市場(chǎng)上失敗的可樂(lè)多了，也并不差這一款。畢竟在中國(guó)人自己的可樂(lè)這件事情上，市場(chǎng)有執(zhí)念，消費(fèi)者更是一直有期待。

從氣泡水，到燃茶、乳茶、有礦，再到元?dú)饪蓸?lè)。元?dú)馍衷诩?xì)分品類(lèi)布局上可以說(shuō)是一路蒙眼狂奔，唯一遺憾的是再未出現(xiàn)氣泡水當(dāng)時(shí)的爆款單品，目前營(yíng)收的半壁江山主要依靠氣泡水的持續(xù)貢獻(xiàn)。

如何改變這一態(tài)勢(shì)，元?dú)饪蓸?lè)或許不是答案，但卻是一個(gè)比較好的嘗試，畢竟對(duì)于先輩們的嘗試而言，元?dú)饪蓸?lè)或許能讓消費(fèi)者看到一個(gè)不一樣的可樂(lè)，何況這波元?dú)饪蓸?lè)眼球效應(yīng)已到位，剩下就產(chǎn)品的硬實(shí)力了。