2025年12月，吉利汽車在歷時7個月后，正式宣布完成對旗下高端純電品牌極氪的私有化，極氪從紐交所退市并成為吉利全資附屬公司。這場估值約329億港元的資本整合，并非簡單的“分拆-回歸”循環(huán)，而是吉利應對新能源汽車產(chǎn)業(yè)競爭邏輯轉變的戰(zhàn)略校準。

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私有化動因：解決難題，理順戰(zhàn)略

三年前極氪獨立上市是抓住了全球資本對“造車新物種”的追捧風口，而此次的私有化則是吉利應對產(chǎn)業(yè)競爭進入深水區(qū)的必然選擇，核心動因在于破解獨立運營瓶頸、落實吉利矩陣的戰(zhàn)略，以體系合力應對綜合較量。

首先，擺脫解獨立運營的財務困境是直接推手，作為獨立上市公司，極氪需持續(xù)承受高端智能電動車賽道的“戰(zhàn)略性虧損”壓力。財報顯示，2021年至2024年間極氪累計凈虧損高達262.23億元。這一虧損源于三電系統(tǒng)、智能駕駛等核心技術的持續(xù)投入，以及直營渠道建設、品牌營銷等剛性支出。

極氪單靠自身融資難以支撐長期發(fā)展，而吉利前三季度452億元的凈現(xiàn)金儲備可提供堅實支撐。在完成私有化后，極氪無需再為季度財報而焦慮，轉而專注于自家品牌的技術布局。

其次，順應產(chǎn)業(yè)競爭的迭代及消費者需求是核心原因。當前新能源汽車競爭已從單一電動化與智能化亮點比拼，轉而向成本控制、供應鏈安全及全球化布局的綜合較量。極氪在過往獨立運營的時候，和吉利集團在研發(fā)、供應鏈這些方面均有重復投入，花費了不少“冤枉錢”。如今完成私有化后，就能把雙方的資源進行整合，實現(xiàn)規(guī)模效應最大化。

最后，落實吉利品牌矩陣的戰(zhàn)略是根本目標。2024年吉利發(fā)布的《臺州宣言》明確提出資源深度整合、減少重復投資的要求。

極氪回歸后，將與領克、銀河等品牌形成清晰的定位區(qū)隔——極氪聚焦30萬元以上豪華純電市場，領克主攻20萬元級新能源高端市場，銀河承擔主流市場走量任務，徹底終結內部競爭，構建覆蓋全價格帶的品牌矩陣。

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對極氪品牌：拿集團紅利，守品牌特色

私有化對極氪而言并非簡單“回歸”，而是進入“體系賦能+獨立運營”的新階段，既獲得來自于吉利品牌的財務、技術、渠道的全方位支撐，也面臨品牌獨立性維持的挑戰(zhàn)。

財務與發(fā)展空間的松綁是最直接的積極影響。脫離美股市場的短期業(yè)績壓力后，極氪得以將戰(zhàn)略周期拉長至3-5年，聚焦于產(chǎn)品核心技術的研發(fā)。從吉利全球供應鏈來看，物料成本的降低將助力毛利率提升，2025年三季度極氪的毛利率達到20.3%，凈虧損同比縮窄84.9%，私有化后盈利路徑將更清晰。

品牌的技術與全球化進程將會加速推進。極氪的SEA浩瀚架構、900V快充技術可與吉利千里浩瀚智能駕駛系統(tǒng)形成互補，同時能共享集團神盾金磚電池等核心資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。

而在全球化布局上，依靠吉利覆蓋八十余個國家的900余個終端網(wǎng)點，以及埃及、印尼等海外工廠，極氪可從產(chǎn)品出海升級為體系出海，大幅降低海外拓展成本與風險。

極氪的品牌定位及運營效率將得到進一步的優(yōu)化。回歸后極氪“全球豪華科技品牌”的定位更加清晰，通過砍掉20%同質化規(guī)劃車型，集中資源打造極氪9X、007 GT等高端產(chǎn)品，避免與集團內其他品牌的價格重疊。

與此同時，品牌獨立性維持是核心挑戰(zhàn)。極氪的成功得益于其鮮明的用戶科技品牌形象，及高黏性用戶社群，若整合過程中過度融入吉利體系，可能會影響其高端的屬性。對此，“前端獨立、后臺融合”的架構設計至關重要——保留極氪在產(chǎn)品定義、用戶運營的自主權，同時接入集團中后臺資源，才能實現(xiàn)協(xié)同與獨立的平衡。

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市場影響：股東看好前景，行業(yè)指明方向

極氪私有化的股東選擇結果與市場反應，充分印證了資本市場對這一戰(zhàn)略整合的認可，同時也凸顯了新能源行業(yè)體系化競爭的必然趨勢。

極氪股東的選擇直接彰顯了品牌信心。公告顯示，70.8%的極氪股東放棄現(xiàn)金對價，反而選擇換取了吉利股票，僅有29.2%的股東選擇了現(xiàn)金。這一比例遠超市場預期，股東的選擇本質上是對吉利品牌矩陣戰(zhàn)略協(xié)同的投票，代表認可極氪在吉利集團體系內的潛力。

對于吉利集團而言，私有化將推動業(yè)績與估值雙重修復。數(shù)據(jù)顯示，極氪2025年上半年交付24.5萬輛登頂新勢力榜首，四季度營收預計達到238.22億元，其業(yè)績并入后將顯著增厚吉利營收規(guī)模。

對市場而言，極氪私有化成為傳統(tǒng)車企新能源業(yè)務整合的標桿案例。吉利集團通過極氪私有化實現(xiàn)內部資源優(yōu)化，為其他車企提供了可借鑒的路徑，預示著未來市場競爭將更多體現(xiàn)為集團體系能力的比拼。

總結：

吉利私有化極氪，是中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)從野蠻生長走向理性成熟的縮影。三年前的分拆讓極氪品牌抓住資本風口實現(xiàn)快速崛起，四年交付50萬輛的成績，得以證明其產(chǎn)品實力；如今的回歸則讓極氪獲得體系賦能，以應對更激烈的產(chǎn)業(yè)競爭。

未來，吉利與極氪能否實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應，關鍵在于能否平衡好資源整合與品牌獨立的關系。這場戰(zhàn)略調整不僅關乎兩家企業(yè)的發(fā)展，更將影響中國高端新能源汽車市場的競爭格局，為行業(yè)的深度整合提供正面案例。